为深入贯彻落实省委省政府和集团“三抓三促”行动动员部署会议精神，固化“以财务管理为核心”的经营理念，强化财务风险管控，全面提升经营管理能力，近日，甘肃电气集团长开厂集团公司财务管理中心组织领导班子成员和各子公司事业部负责人、财务人员，对公司2022年度资产负债表、利润表、现金流量表进行了现场剖析、点评，立足经营数据分析、存在的问题、解决方案及改进措施开展专题业务培训。

财务管理中心围绕“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动方案，以财务管控专题培训分析为切入点，与生产、销售、技术、管理领域分管领导，各子公司、事业部负责人，参训代表在成本管控、财务队伍建设、“两金”压降、资金管理等方面进行了分析交流，同时针对财务管理的新方法运用、企业内部核算模式分析、完善财务管控体系、科学合理的会计科目归类、“四流一致”（合同流、货物流/服务流、发票流、资金流相统一）的管理进行了全面讲解，有效提升两级干部和财务人员的业务水平和职业素养，提高公司财务整体业务水平和工作效率。

培训要求，公司两级干部和全体财会人员要围绕“一利五率”提高经营绩效，推进企业高质量发展。一是结合国家政策红利，坚持目标导向，锚定“十四五”和年度经营目标，以开局即是决战、起步就是冲刺的信心与决心，凝心聚力，努力实现质的有效提升和量的合理增长；二是坚持问题导向，加强精益管理，提高运行效率，以实际行动实现“一增一稳四提升”目标，助推企业高质量发展。要落实落细“两金”管控工作，加强应收账款管理，提升存货管理水平。一是货款管理方面要建立信息更加准确、状态更加清晰的货款动态管理台账及货款回收内外部信息沟通机制，联合纪委、法务、财务管理中心强化老旧货款的对账、催收工作，提升老旧货款回收执行力，预防经营风险；二是存货管理方面通过对物流业务改革及建立科学的交付计划方案，重点加强各事业部线边库的管理，寻求科学合理的线边库管理方式，逐步实现账物一致的管理。要充分发挥财务核心管控作用，参与过程管理，降低经营风险。四大中心在常态化协调过程中，要充分发挥财务管理中心的总参谋部作用和监管职能，注重事前事中事后全过程管控和监督、预警，有效识别各业务模块改进的机会和目标，为企业生产经营提供准确多维度的数据信息及专业性、建设性意见。要进一步发挥“财务管理中心”职责，加强子公司事业部财务管理。财务管理中心要统筹两级财务管理职能，在“统一管理、分级核算、层层负责”的总原则下，首先完善内部财务管理体制，其次监督、指导各子公司事业部加强财务分析力度，使经营管理者通过分析看到经营的实质及存在的问题，通过财务管理水平的提升促进经营质量。要加强各层级管理人员财务知识培训，逐步树立经营意识。针对不同层级的管理人员、业务人员，要把提高财务管控能力和“三抓三促”行动有效结合起来，深刻领会“抓学习促能力”根本要求，按照“缺什么、补什么”的目标，强化对各级管理人员财务基本知识、财务管控能力培训，有效提升两级干部履职能力；按照“抓执行促落实”工作目标，强化各项任务落地执行，进一步完善四大中心、两级财务之间的沟通机制，实现高效协同，提高工作效率；按照“抓效能促发展”的长效机制，紧盯“效能、发展”两大核心，有效提升财务管控能力和经营风险防范能力，实现公司经营绩效“大突破、大提升”。